硅谷（Silicon Valley），位于旧金山半岛南端的一段长约25英里的谷地，居住着大约700万人，估值超过10亿美元的科技公司足足超过150家。
这里不仅出现了Google、苹果、Facebook和LinkedIn这些颠覆行业的公司，还孕育出Airbnb、Dropbox和Uber此类未来企业，或许，更准确地说，硅谷就是未来。
为什么是硅谷？为什么伟大的企业和伟大的企业家都出现在这里？是什么塑造了这个独一无二的神奇之地？
硅谷是一个创业者的天堂，在那里“疯狂”才是常态。就拿埃隆?马斯克来说，硅谷著名投资人Tim Draper提到，马斯克是他投资过的最好的创业者——马斯克想让人类可以去火星，95%的人都说他是疯子，但世界上最好的工程师都想要给他打工。
当然别忘了乔布斯、安迪?格鲁夫和谷歌双雄，这些在常人眼中都无比疯狂的天才，都扎根在硅谷，创造出了一个又一个奇迹。这一天，我九游娱乐登录带着对硅谷这座创新之城的好奇开始了游学之旅，探索全球最新科技，见证正在发生的未来。
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为什么是硅谷？
纵观硅谷的发展史，仙童半导体公司对硅谷的整个发展有着深远的影响和贡献。首先，仙童裂变了硅谷早期的若干创新公司，如Intel等。仙童的创始人连续创业后，开始投资年轻人，鼓励他们创业，这催生了硅谷的风投热潮。这两点正好给硅谷提供了创新的土壤和养分。
另外，硅谷发展起源于单导体制造业，随着80年代中国台湾制造的崛起，使得硅谷不得不开始“去制造化”，逐步进入由硬变软的阶段。
当然这只是基因的形成，为什么硅谷能保持生生不息的生命力呢？Tesla、Tencent US、Apple、Google、LinkedIn，在走访硅谷这些企业的过程中，我九游娱乐网站们逐步破解硅谷的创新密码。
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大自然的恩赐
看，春之深处，一夏初颜。纯净的天空，凉爽的气候，美而舒适，让人沉醉。旧金山独有的地中海气候，使得这里的常年气温比较均衡，每年两季，冬天不冷夏天不热，故而很多人都愿意来旧金山生活定居。气候被公认为硅谷吸引人才的一大特点。
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斯坦福大学
斯坦福大学是将知识和产业结合得最紧密的大学，是世界上培养成功企业家最多的大学之一。这里的教师、学生创办了硅谷80%的企业，所以斯坦福大学被称为“硅谷孵化器”。斯坦福大学的一位校长曾说：“斯坦福大学之于硅谷 ，正如硅谷之于美国。”斯坦福大学成就了硅谷，硅谷亦反哺了斯坦福。
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极客精神
极客精神源自硅谷“YOLO”（You Only Live Once你九游娱乐入口只活一次）的理念，源自这里的创业者们信仰的力量，坚信“足够远远不够”。
YOLO字面简单，寓意深刻。当一个人选择为了自己而活的时候，他往往具有更加持之以恒的精神，或者创业者最需要的内生性的执着和激情，对自己所做之事发自内心的热爱与追求。
信仰的力量：如果为了自己而活，为了理想而创业，那么就会“坚信”自己的事业，坚信我们看到的未来，这种“信仰”本身具有强大力量，能让人们在九死一生的创业过程中，逢山开路、遇水架桥！如果连自己都不相信，那凭什么让别人相信？
足够远远不够：极客就是一群以创新、技术和时尚为生命意义的人，他们会在某一个细分领域追求极致到“变态”的程度。在这个商业发达、互联互通的时代，新的创业者们要么用强大的核心技术颠覆旧的领域，要么在新兴市场寻找新产品带来的新需求。不管做什么，要想成就一个伟大企业，都需要像乔布斯那样的极客，比常人看得更远，对自己负责的产品精益求精，追求“足够远远不够”，不轻易发布新产品，但每次发布的新品都会让用户感到“惊艳”或者“震撼”。
即便是像特斯拉这样的公司也曾经几度濒临破产，正是因为他们活出自己的极客精神和强大的信仰的力量在最危急的关头帮助他们度过了难关，最后成就了全世界瞩目的优秀公司！
“我打算在火星上退休！”
——Elon Musk
Move fast
Do the impossible
Constantly innovate
Reason from the “First principle”
Think like owners
——TESLA
特斯拉内部有一句口口相传的话：“TESLA is not for everyone！”完全敞开的办公环境，即使是Elon Musk也没有自己独立的办公室。HR并非像传统企业中那样高高在上、遥不可及，而是将办公地点就设在连接车间和食堂的入口处，敞开式的窗口服务，随时解决员工的所急所需。
对传统汽车产业而言，特斯拉的“可怕”在于颠覆了新能源汽车的竞争规则，苹果式直销、自建充电网络、配套售后服务等构建了完全不同的营销模式。值得注意的是，在热衷于锂电池、充电桩概念炒作的同时，人们更应该看到特斯拉勾勒出的汽车产业远景，智能化应用将拥有广阔空间。
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尊重规则
在美国开过车的人都知道，直行的时候，如果没有Stop Sign和红灯，就大胆开吧，两边不会有车窜出来；就算没有Stop Sign，转弯的车也一定要让直行的车。设计一个好的交通规则，提高了大家的行车效率，只要遵守，人人获利。同时，保障制度的存在使得规则得以顺利执行，人们知道一旦违反规则，要付出高昂的代价。
同样，在一个好的规则及制度框架下创新，更加有效。比如对知识产权的保护、持续稳定的税收优惠政策等，在一个大家共同遵守的基本规则的框架下，创业创新者可以专心致志地通过创新技术、设计、运营或者商业模式等方面去颠覆一个不思进取的老旧行业（企业），优胜劣汰，形成业态良性的新陈代谢。
在这里，破坏规则的创业者就像“从两侧马路直接冲出来的司机”，一方面很可能被直行的车辆撞到，两败俱伤；另一方面，他们的出现会导致直行的司机在过路口时都要带一脚刹车，严重影响交通效率。
可以说硅谷的创业者成长和生活的环境让他们形成了一种思维习惯，不会轻易“破坏大家都遵守的规则”，在这里“破坏规则”本身成本很高。
Apple的产品以创新的思维、精巧的设计及完美的用户体验风靡全球。Apple成立之初，就伴随着颠覆的气场，从早期的个人电脑，到中期乔布斯重掌苹果公司之后推出的iPod、Macbook Air等，再到最后让苹果走上世界之巅的iPhone，每一款产品的出现都具有摧毁前人的能力。现在的Apple将带领人们走向何方，我们也是拭目以待的。
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包容性
这种包容性首先体现在硅谷很多新公司的创始人身上。其创始人和团队通常来自前公司，这些创新的idea也通常酝酿自前公司，而原公司或者老东家往往并不追究。这一点，国内的企业腾讯事实上也做得很好，引入鲇鱼效应，鼓励内部创新、鼓励自立门户。
包容性的第二个方面表现在加州的法律与其他州鲜明的不同之处，尤其是竞业禁止条款，加州在对竞业禁止的认定上，普遍倾向于劳方而非资方。比如：如果能判断劳方若不从事原来的工作就无法谋生的前提下，必须允许员工可以在新公司从事原岗位。
包容性的第三个方面表现为对失败的包容和对权威的挑战。在国内，创业者最常听到的一句话是：“创业的第一次很重要，一定要成功，否则将进入恶性循环！”仿佛首次失败后便将面临万劫不复的境地。
在硅谷则不然，往往是连续创业甚至有失败经验的创业者，更有可能拿到投资。对于权威，国内公司普遍会对权威无条件提供更多的资源，而在硅谷，如果你被认定为权威，就必须更加努力来证明自己的权威，这是完全不同的逻辑。
谷歌精神：信赖技术洞见
4900亿美元市值，超越了IBM，超越了GE，超越了微软，并终将超越苹果。在耀眼的业绩背后，谷歌提供的创造性的产品和服务更是让人赞叹。它不仅占据了当下，还布局了未来，其几乎所有的成功产品都是由坚实的技术洞见作为基础的，比如最赚钱的广告引擎Adwords，背后的洞见是：在为广告排序时，应该以广告信息对用户的价值作为标准，而不是看广告商们愿意出多少广告费。
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想象力与执行力
未来取得成功的最重要的能力是创业精神、想象力和执行力，这三种能力与成功的相关性均高达46%-54%。我们常常感叹于硅谷很多公司的想象力，比如Airbnb， Twitter，Google Glass，Siri……硅谷创业者本身的观点也很有意思，他们认为硅谷之所以有这么多优秀公司，首先是因为硅谷有大量的创业公司，庞大的基数自然会跑出来几个优秀的，相对来讲，其实死掉的小公司何其多，只是我们不知道而已。
M-Benz：全新硅谷研发中心
M-Benz选在这个创新圣地开设了自己的第二座研发中心，其目的就是期望让自家的汽车产品与消费性电子科技产生更深的结合，进一步加强车载多媒体系统的功能；另一个研究重点就是近来备受瞩目的自动驾驶汽车及新能源车型的研发。事实上，S-class的S500 Intelligent Drive在自动驾驶方面的表现已经相当接近准量产车，但仍需要一段时间的验证。
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高资本的流动
驱动硅谷成长的另一重要因素是大量涌入并聚集在此的资本。风投仍是硅谷年轻的企业资金的主要来源，在这里资本与科技形成了良性的互动。
LinkedIn：创新和发展离不开资本
LinkedIn连接着全球职场人士，为全球33亿劳动力创造商业机会，进而创建世界首个经济图谱。早在2003年秋LinkedIn所展现出来的潜力就成功吸引了红杉资本的目光，2014年LinkedIn和红杉中国与宽带资本建立合资公司，共同探索开展在华业务。
2016年6月13日，微软官方宣布以每股196美元，合计 262 亿美元的全现金收购包括LinkedIn 公司的全部股权和净现金。这一举动导致LinkedIn盘前股价暴涨48%，且微软表示收购LinkedIn后，LinkedIn将继续保持独立品牌发展。
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接棒的秘密
一代企业家成功后，会转而为下一代企业家提供资金支持和管理经验，这种“传帮带”的模式可能是硅谷持续成功的最重要但最没有被认识到的秘密。《乔布斯传》中写道，乔布斯在2005年著名的斯坦福演讲中，将这种模式比喻为接力赛中的接棒行为。
硅谷的创业环境刺激了越来越多的人加入创业浪潮，这里俨然是互联网极客的淘金圣地；在高度竞争的市场环境下，那些能够脱颖而出的就成了世界瞩目的焦点。
来源：中欧华南（微信号：ceibssz）。
山东大学校友企业商会是在山东大学校友企业家俱乐部基础上，由山东大学校友企业及从事企业相关工作的山东大学校友自发组建的民间交流联谊组织。
山东大学校友企业家俱乐部于2004年5月成立，山东大学方宏建副书记、张永兵副校长、王琪珑常务副校长、樊丽明副校长先后担任理事长、名誉理事长。第三、第四届理事长为山大华天集团董事长李宇兵。在山东大学领导、山东大学校友会以及学校合作发展部、校友办的领导下，俱乐部秉承“以交流促合作，以合作促发展，以发展谋共赢”的理念，本着“我参与、我奉献、我快乐”的精神，积极扎实工作、开拓创新，取得了一定的发展成绩，展现出蓬勃生机与活力，逐渐成为母校和校友之间，校友和校友之间彼此关爱、相互支撑、沟通合作的重要桥梁和纽带，为母校和校友事业的共同发展做出了贡献。
历经十年发展，俱乐部社会影响力、号召力和凝聚力不断增强。据2014年末统计数据，俱乐部有会员2800余人，在俱乐部示范、带动、指导和帮助下，已成立上海、北京、青岛、烟台、潍坊等15个异地校友企业家俱乐部和威海、聊城2个校友企业商会。据不完全统计，商会会员企业年销售规模已超过2000亿元，企业员工总数超过5万人。2007年起俱乐部连续六年被评为省管社会组织年检优秀单位。
成立十年来，俱乐部紧跟时代潮流，积极创新工作，先后培育了山东大学校友企业发展论坛、校友企业沙龙等服务品牌，筹建了IT、建材、金融、医药、电力行业等专业委员会和青年委员会、公共关系委员会等专业委员会，成立了校友书画院、健康顾问团、大学讲师团等特色组织，为会员企业提供多层次优质服务。俱乐部创新建立的与校友会组织互动共赢工作模式得到了广泛的关注，先后有40余所高校的100余位校友工作者专程到山大访问考察俱乐部工作，大家普遍认为，这种互动共赢模式对新形势下高校校友工作的开展具有很好的借鉴意义。
2015年1月，山东大学校友企业商会正式成立。商会承继了山东大学校友企业家俱乐部的资产、业务和会员权益。山东省人大常委会副秘书长、办公厅主任、山东大学济南校友会常务副会长兼秘书长赵瑞林亲自主持了山东大学校友企业商会成立大会，山东大学合作发展部王飞部长、山东大学校友会秘书长、校友工作办公室刘学祥主任出席了会议，并代表学校充分肯定了俱乐部成立十年以来的工作成绩，对俱乐部十年来为校友事业和母校发展做出的突出贡献给予高度评价，并表示将一如继往支持根据形势需要以俱乐部为基础组建的新的校友企业组织——山东大学校友企业商会。
山东大学校友企业商会的会长为山东山大华天科技集团股份有限公司董事长李宇兵先生；商会监事长为山东大学校董、山东银丰集团董事长王伟先生；商会秘书长为山东农业融资担保公司总经理王强先生；原俱乐部各位常务副理事长均转任商会副会长。
2015年2月7日，山东大学济南校友会、山东大学校友企业商会联合举办了“渊源汇聚、扬帆启航”山东大学校友新春茶叙。山东大学济南校友会部分领导及常务理事、山东大学校友企业商会部分常务理事，以及各界领导、嘉宾、校友150余人参加了本次活动。在本次活动上，举行了山东大学校友企业商会“渊源汇聚、扬帆启航”启动仪式。山东大学原党委书记朱正昌、济南市人大原主任徐华东、山东省政协副秘书长赵孝为、济南市政协副主席刘梦海、山东省高校工委原常务副书记宋焕新、山东省环保局原局长张凯、山东大学副校长陈炎等领导和嘉宾亲手触动水晶球，为山东大学校友企业商会开启新航程。
山东省人大常委会副秘书长、办公厅主任赵瑞林、山东汽车工业集团总经理刘毅言、山东省委政法委副巡视员任伟、山东省社科院副院长王希军、山东省民政厅原副厅长齐航建、交通银行山东分行副行长王磊、大众报业集团副总编辑魏武、山东电子职业学院党委书记张训华、济南职业学院院长申培轩以及山东大学原副校长李承俊、韩金远，山东大学齐鲁医院原党委书记周日光等母校老领导、老学长，山东大学齐鲁医院院长李新钢、山东大学校长助理、研究生院常务副院长贾磊、山东大学校友会秘书长、校友工作办公室主任刘学祥、山东大学校友工作办公室副主任李湘军出席了校友企业商会启动仪式。
山东大学校友企业商会成立后，还举办了《第51届山东大学校友企业发展论坛》。本届论坛由山东省政协副秘书长赵孝为主持，长江学者、山东大学副校长陈炎教授与大家共同分享了他关于《全球化视野下的文明与文化》的精彩演讲。
承百年山大学脉渊源，汇聚各界校友心智力量，扬母校和校友事业发展风帆！
在新的发展时期，山东大学校友企业商会将继续发扬“我参与、我奉献、我快乐”的志愿者精神，积极努力工作，团结开拓进取，进一步促进校友与校友、校友与母校的沟通与交流，努力为校友事业和母校发展做出新的更大贡献！
“渊源汇聚、扬帆起航”精彩回顾
《第52届山东大学校友企业发展论坛》精彩回顾
《第53届山东大学校友企业发展论坛暨校友新春茶叙》精彩回顾
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